تبليغاتX
کمیته علمی مدیریت دولتی
مشروح مصاحبه دكتر سيد حسن هاشمي رييس بيمارستان نور با مجله گزيده مديريت (7/10/1387)


دكتر حسن هاشمي

دكتر حسن هاشمي
فوق تخصص قرنيه و سگمان قدامي
پيوند قرنيه، جراحي عيوب انكساري، كاتاراكت(آب مرواريد)


· انگيزه شما از تاسيس بيمارستان چشم پزشكي نور چه بود؟

 انگيزه تاسيس بيمارستان نور به سابقه شكل گيري گروه چشم پزشكي نور در سال 1372 بر مي گردد.در آن مقطع شاهد فارغ التحصيلي افرادي بوديم كه رتبه نخست كنكور يا داراي بورد تخصص چشم پزشكي هستند اما چون ظرفيت استخدام در مراكز دانشگاهي وجود ندارد انرژي اين افراد هدر مي رفت يا بعضي كشور را ترك مي كرد ند. بنابراين اغلب كساني كه مي ماندند احساس سرخوردگي و خسارت مي كردند و بعضي اصلا مسير زندگي شان عوض مي شد. آن موقع فكر مي كردم كه اگر ما بتوانيم در بخش خصوصي مراكزي را در رشته هاي مختلف پزشكي ايجاد كنيم ، مي توانيم اين نيروها را جذب كنيم و خود اين ها مي توانند مراكز دانشگاهي را به چالش بكشند، با اين انگيزه ارزشمند گروه چشم پزشكي نور تشكيل شد.

فكر مي كرديم با ايجاد بخش خصوصي بتوانيم محدوديت هايي كه براي خريد و ورود و راه اندازي تجهيزات در مراكز دانشگاهي وجود دارد ، هم چنين تنگ نظري هايي كه در واگذاري كار به افراد جوان تر هست را بر طرف كنيم. بنابراين در آن مقاطع توانستيم خيلي از كارهاي جديدي كه امروزه در كشور به عنوان روش هاي برتر در تشخيص و درمان جراحي هاي چشم استفاده مي شود را راه اندازي كنيم و دوره هاي آموزشي براي چشم پزشكان برگزار كنيم.

همين عاملي شد براي اينكه كارمان توسط بقيه همكاران در سراسر كشور الگو برداري شود. اگر شما نگاه كنيد از آن تاريخ به بعد تعداد زيادي مراكز خصوصي تحت عنوان كلينيك هايي با عناوين مختلف يا مراكز جراحي محدود بوجود آمدند. معتقدم توجه ما به آموزش و پژوهش ، در خود باوري نيروهاي جواني كه فارغ التحصيل مي شدند ، تاثير زيادي داشت. يعني آنها متوجه شدند همه چيز استاد دانشگاه شدن نيست بلكه مي شود خارج از آن محيط هم بود و كار علمي و پژوهشي انجام داد و به نوعي حتي روي مراكز دانشگاهي هم اثر گذار بود. با وجود اينكه مطمئن بوديم ساخت و راه اندازي بيمارستان از نظر اقتصادي كار مقرون به صرفه اي نيست ولي براي ارتقاي سطح خدماتي كه مي داديم ، فكر مي كرديم لازم است بيمارستاني با اين مشخصاتي كه اكنون شما ملاحظه مي كنيد تاسيس شود و مشاهده مي كنيد در تمام رشته هاي فوق تخصصي چشم ، همكاران من مشغول ارايه خدمت به بيماران هستند.



ادامه مطلب
+ نوشته شده در پنجشنبه 1 اسفند1387ساعت 22:25 توسط کمیته علمی |

مصاحبه مدیریت محترم عامل بیمه صادرات و سرمایه گذاری در آستانه دوازدهمین سالگرد تاسیس

« بیمه و نگاهی به آینده »

در آستانه دوازدهمین سالگرد تاسیس شرکت بیمه صادرات و سرمایه گذاری، مهندس مسعود محمودزاده مدیر عامل این شرکت طی یادداشتی کوتاه به چالشهای پیش روی بیمه های دولتی پرداخته است، مهندس محمودزاده در این یادداشت پیشنهاد مشخصی را برای جلوگیری از آنچه وی به عنوان ذوب شدن سرمایه بیمه های دولتی می نامند ارائه داده است که از زوایای مختلف قابل بررسی است.

صنعت بیمه یک ویژگی مهم دارد و آن این است که باید هماهنگ با حرکت سایر بخش های اقتصادی به زندگی خود ادامه دهد. هم اکنون ساختار صنعت بیمه ما تقریباً مانند سایر بخش ها، ترکیبی از خصوصی و دولتی است که در این بازار شرکت های بیمه جدید التاسیس به خوبی رشد می کنند.

شرکت های دولتی به مناسبت ساختار آنها که ویژگی مهم آن دولتی بودن است با لزوم اجرای مقررات دولتی مواجهند و نمی تواند همپای بیمه های خصوصی رشد و حرکت کنند.

پیش بینی من این است که در سالهای آتی تمام رشته های سودآور مثل باربری، آتش سوزی در بخش خصوصی متمرکز شود و رشته های زیان ده مانند ثالث در بخش دولتی باقی بماند.

بنابراین هر چقدر که بگذریم، قدرت بیمه های خصوصی بیشتر شده و در مورد بیمه های دولتی قضیه عکس خواهد بود.

در توضیح باید بگویم فرضاً در رابطه با بیمه ثالث بخاطر شبکه گسترده بیمه های دولتی، اصولاً مردم تمایل دارند که بیمه ثالث را از آنها خریداری نمایند و بیمه های خصوصی هم که خیلی خوب به ضرر این رشته واقفند، اصولاً از صدور بیمه ثالث پرهیز می کنند و فقط آن را به مشتریان رشته های سودده ارائه می کنند که البته مقررات در خصوص الزام صدور بیمه ثالث توسط آنها رعایت می گردد.

حالا چاره چیست؟ بنشینیم و ذوب شدن سرمایه بیمه های دولتی را تماشا کنیم. ........

تفاوت مهم دیگر بین بیمه های خصوصی با دولتی میزان سرمایه آنهاست.

انباشت سرمایه در بخش دولتی بسیار زیاده بوده و خلاصه اینکه سرمایه بیمه های دولتی بسیار بیشتر از سرمایه موجود در بخش خصوصی است.

در جهت استفاده از این تفاوت به نظر من بهتر است بیمه های دولتی در یک برنامه میان مدت تبدیل به شرکت های بیمه اتکایی شوند. طوری که در پایان برنامه اصولاً صدور بیمه نامه فقط توسط بخش خصوصی انجام شده و بیمه های دولتی فقط در بخش اتکایی فعالیت کنند.

در چنین صورتی چند نتیجه حاصل میشود :

اول اینکه از ذوب شدن سرمایه بیمه های دولتی جلوگیری میشود.

دوم : نیاز بازار بیمه اتکایی از داخل کشور تامین شده و صرفه جویی ارزی بزرگی عاید میشود و بالاخره اینکه بیمه های خصوصی در سطح وسیع و فراگیری اقدام به صدور بیمه نامه می نمایند.

http://www.eiic-ir.com/persian/news15.htm
+ نوشته شده در پنجشنبه 27 اردیبهشت1386ساعت 6:43 توسط کمیته علمی |

مدیریت مدیون یا مدیون مدیریت؟

مصاحبه با دكتر علیرضا علی‏احمدی، عضو هیئت علمی دانشگاه علم و صنعت

به كوشش: محبوبه زمانی علویجه

zamani@porseman.net

ساختمان دبیرخانه شورای عالی انقلاب فرهنگی، جای چندان بیگانه‏ای برای انجام مصاحبه نیست؛ هم آدم‏هایش آشنایند و هم حرف‏هایی كه می‏زنند، برایت غریب نیست؛ گویی این شورا، تریبونی برای تشریح عملكرد 25 ساله انقلاب در حوزه فرهنگ است كه البته باید هم باشد.

با دكتر «علیرضا علی‏احمدی» هم در همین ساختمان به گفت‏وگو نشستیم. وی علاوه بر عضویت در هیئت علمی دانشگاه علم و صنعت ایران، در هیئت نظارت و بازرسی شورای عالی انقلاب فرهنگی نیز عضویت دارد. او دكترای خود را در رشته مدیریت تولید در سال 1373 دریافت كرده و مجری پروژه‏های بسیاری در عرصه مدیریت ملی و صنعتی بوده است.

با وی درباره وضعیت كشورمان در عرصه مدیریت، آن هم در سطح كلان كشور و به ویژه در دوران پرفراز و نشیب پس از انقلاب، سخن گفتیم.

با هم این مصاحبه را می‏خوانیم:


ادامه مطلب
+ نوشته شده در چهارشنبه 12 اردیبهشت1386ساعت 8:33 توسط کمیته علمی |

كودكی و نوجوانی خود را در شهرستان بناب گذراندم. در ابتدا به كار آهنگری مشغول بودم، هنوز در شهرستان بناب برق نبود كه ما به عنوان اولین جوشكار در آنجا بودیم. در آن زمان ما هم درس می خواندیم و هم در مغازه كار می كردیم. مغازه ما ابتدا یك آهنگری سنتی بود و كم كم رونق گرفت.
در دوران سربازی هیچ كس حتی یك ریال هم به من كمك نكرد و چون نیازی به كمك دیگران نداشتم و همیشه سعی می كردم كه روی پای خودم بایستم. چون در زندگی سختی های زیادی تحمل كردم هیچگاه نمی گذارم برای فرزندانم بحران اقتصادی و عاطفی به وجود بیاید.
مادرم خانه دار بود و در خانواده ما هر كس برای خودش كار می كرد. من و برادرم خودمان كارمی كردیم و مادرم هم ازدواج كرد.در دوران نوجوانی به شغل خاصی فكر نمی كردم ولی
ادامه مطلب
+ نوشته شده در سه شنبه 28 فروردین1386ساعت 4:56 توسط کمیته علمی |

اين گفتگو در حين كنفرانس مالي اخير اين شركت در سانفرانسيسكو انجام شد. چند ساعت تنفس بين سخنراني ها كافي بود تا رهبران گوگل را به پاي ميز گفتگو بكشانيم. "اشميت"، مدير اين شركت. "سرجي برين" و "لري پي"ج بنيان گذاران گوگل. بر روي...


ادامه مطلب
+ نوشته شده در جمعه 10 فروردین1386ساعت 8:23 توسط کمیته علمی |

مصاحبه مدیر شرکت تویوتا در ایندیانای آمریکا
ما برآنیم تا کاری کنیم که کارکنان ما نقاط قوت و ضعف رقبا را بدانند.
مدیر عامل کارخانه تویوتا در ایندیانای آمریکا

مصاحبه : کریس تیرنی / برگردان : سعید پوردلیر

رهبران کمک می کنند تا ارزشها و نقاط مثبت سیستم تولید تویوتا زنده و کارآمد بماند. این سخن سیزو اوکاموتو مدیر کل شرکت توبوتا در پرینستون (ایالت ایندیانا) است.
ادامه مطلب
+ نوشته شده در جمعه 10 فروردین1386ساعت 7:47 توسط کمیته علمی |

كن بلانچارد (KEN BLANCHARD)

   انديشمند بزرگ حوزه مديريت‌، مقاطع مختلف دانشگاهي را تا دكترا در رشته هاي حكومت و فلسفه، جامعه شناسي، آموزش و رهبري در دانشگاه كرنل طي كرد. او هم اكنون به عنوان عضو هيئت امناء دانشگاه و به عنوان استاد رشته تربيت مشاور، رهبري و رفتار سازماني در دانشگاه ماسوچوست مشغول فعاليت است. بلانچارد سخنراني ماهر است كه صادقانه و از صميم قلب سخن مي گويد. او مشاور سازمانهاي بزرگي نظير جنرال موتورز، ديزني، هوندا، كداك و... بوده است. بلانچارد به همراه همسرش شركتهاي بلانچارد را تاسيس كرده كه در زمينه آموزش و مشاوره مديريت در سطح جهان عمل مي كند.

بلانچاردجوايز بسياري را در حوزه مديريت و رهبري و منابع انساني از آن خود كرده است. او مانند دراكر و دمينگ جايزه مشاوران بين المللي مديريت را از آن خود كرده است. بلانچارد نويسنده اي بسيار برجسته و موثر است كه تاكنون بيش از 30 كتاب منتشر كرده كه به زبانهاي متعدد ترجمه شده و در ميليونها نسخه به فروش رفته است. بلانچـــارد در سال 1982 كتاب مدير يك دقيقه اي را به همراه اسپنسرجانسون منتشر كرد كه در حوزه مديريت موفقيت بسياري يافت و بيش از 9 ميليون نسخه از آن به فروش رفت. كتابهاي بلانچارد همواره درصدر كتابهاي پرفروش قرار داشته است. او موضوعها و زمينه هاي مختلفي نظير توان افزايي، مديريت و رهبري، مديريت كيفيت، مديريت اجرايي، كار تيمي و... را مورد بررسي قرار داده است. او كار تيمي را عملاً در نوشتن كتابهاي خود نيز به اجرا درآورده و بسياري از كتابهاي خود را به صورت گروهي نوشته است. از نكات بارز كتابهاي بلانچارد استفاده از سبك داستاني و بيان و توضيح مفاهيم و پيامها از زبان شخصيتهاي داستان است.

بلانچارد در كتابهايش مي آموزد كه ...


ادامه مطلب
+ نوشته شده در چهارشنبه 6 دی1385ساعت 6:22 توسط کمیته علمی |

مطلب این بار یک مصاحبه با مدیر یکی از نمونه های موفق استفاده از آموزش الکترونیکی در ایران هستش. کسی که هفته پیش و با بر پا کردن جلسه مدیران سایت ها، در اوایل این هفته بلوایی در فضای مجازی ایران و فارسی زبانان درست کرد. فکر کنم تا حالا ی حدسایی زدید :) . برای خودش وبلاگ اینجا و اینجا داره.
این سوال و جواب به صورت غیر همزمان و از طریق ایمیل انجام شده و برای همین ممکنه بعضی جواب ها به اون صورتی که شما انتطار دارید نباشه.
توجه کنید که این نوشته به هیچ وجه برای تبلیغات نیست و فقط برای آشنا شدن با یکی از نمونه های موفق ایرانی، از آموزش الکترونیکی هستش و به عنوان نویسنده این وبلاگ این موسسه رو نه رد می کنم نه تایید، فقط به بررسی اون پرداختم.

خودتون رو معرفی کنید و بگید در حال حاضر مشغول چه فعالیت هایی هستید؟
من شایان شلیله متولد 11/4/62 هستم، فعالیت اصلی من از حدود 6 سال گدشته در زمینه آموزش و امور فرهنگی بوده. و در حدود 3 سال آخر نیز بصورت کامل در زمینه آموزش مجازی و آموزش از طریف اینترنت فعالیت می کنم و در حال حاضر مدیر سایت http://www.olc.ir/ هستم

سمت شما در olc چیه؟
من در OLC به عنوان مدیر سایت فعالیت می کنم.

کار بروی آموزش الکترونیکی را از کی شروع کردید؟
آموزش از راه دور از خیلی از سال ها پیش در شرکت OLC کار می شده است. از سال 1979 اما از 3 سال پیش تحقیقات راه اندازی سایت شروع و در مدت زمان کوتاهی شکل واقعی گرفت تا حدی که یک سال بعد OLC تمام کلاس های آموزش حضوری خود را کنسل کرد و کلیه فعالیت های خود را روی آموزش مجازی معطوف کرد.

چه افرادی در olc کار می کنند؟
سایت OLC را من و کیان شلیله پایه گزاری کردیم. و اللان در سایت 5 نفر کار می کنند.

آیا می توانید یک نمودار سازمانی ارائه کنید؟
سایت تشکیل شده است از مدیر سایت. مدیر برنامه نویسی. مدیر آموزش و بازرگانی

ایده olc از کجا اومد؟
آموزش الکترونیکی و آموزش مجازی یک ایده جهانی هستش. که همه به ناچار باید یک روز به سمت کاملا الکترونیکی پیش می رویم. ایده OLC سه سال پیش در جهت رشد و توسعه فرهنگ استفاده از اینترنت و توسعه فرهنگی ایجاد شد.

این موسسه به چه موسسات و سازمان های دیگری وابسته است با با آن ها ارتباط دارد؟
ما با خیلی از موسسات فعالیت می کنیم. با موسسات برزگ و دانشگاه خارجی ارتباط های خوبی داریم و از همیشه در حال تبادل اطلاعات هستیم

فرض کنید یک نفر تازه وارد سایت olc می شه و می خواد از امکانات اون استفاده کنه. چه مراحلی رو باید طی کنه؟ سایت و افراد اون چه مراحلی رو طی می کنند (گردش کاری)؟
استفاده از خیلی از امکانات سایت برای تازه وارد ها رایگان است. و این در جهت گسترش فرهنگ و دانش است. هدف ما از راه اندازی سایت بازار های خارج از کشور می باشد و ما سعی می کنیم در داخل ایران بیشتر جنبه های فرهنگی آموزش و توسعه و بالا بردن سطح دانش را در پیش داشته باشیم

Elearning.blogspot.com

 

+ نوشته شده در یکشنبه 3 دی1385ساعت 6:36 توسط کمیته علمی |

«اينگوار کمپراد»، بنيانگذار IKEA که به عنوان چهارمين مرد ثروتمند جهان شناخته شد، سوار بر اتومبيل قديمي پانزده ساله مي‌شود و براي سفرهاي هوايي خود از صندلي‌هاي ارزان قيمت economy استفاده مي‌کند. او نود هزار کارمند خود در سراسر جهان را به صرفه‌جويي و ساده زيستن توصيه مي‌کند.

به گزارش سرويس بين‌الملل «بازتاب» به نقل از «رويترز»، اين ميلياردر اهل سوئد که 30 مارس سال جاري به سن هشتاد سالگي خود وارد مي‌شود، سويس را از 30 سال گذشته محل زندگي خود انتخاب کرده است. سرمايه او بر اساس برآورد مجله معتبر «فوربز» 28 ميليلارد دلار تخمين زده شده است، که او را بعد از «بيل گيتس» مؤسس شرکت مايکروسافت، «وارن بافت» سرمايه‌گذار آمريکايي و «کارلوس اسليم» صنعتگر مکزيکي در رتبه چهارم قرار مي‌دهد.

از او پرسيده شد که آيا واقعا سوار اتومبيل قديمي Volvo مي‌شود، و او در پاسخ گفت: اتومبيل من مربوط به 15 سال پيش است و به نظر من هنوز جوان و قابل استفاده است.

از او در اين مورد در شرکت او به افراد گفته مي‌شود از هر دو سمت کاغذ براي نوشتن استفاده کنند پرسيدند و او در پاسخ تاييد کرد: چرا که نه؟ خود من هم همين کار را مي‌کنم.

در ادامه او گفت: هر چه که ما درآمد کسب مي‌کنيم بايد ذخيره کنيم. ما هنوز نياز به توسعه گروه IKEA داريم. ما نياز به سرمايه‌گذاري زيادي براي رسيدن به بازار روسيه و چين داريم.

IKEA بزرگ‌ترين فروشگاه لوازم منزل مي‌باشد که داراي 202 فروشگاه بزرگ در 32 کشور جهان است. بسياري از مبل‌هاي اين شرکت که قابل نصب توسط خود خريدار مي‌باشند، از قيمت مناسبي برخوردارند. بعضي‌ها معتقدند که کاتالوگ حجيم و پرصفحه اين شرکت بعد از کتاب مقدس پرتيراژترين کتاب است.

«
اينگوار کمپراد» پس از جنگ جهاني دوم در آلاچيق کوچک واقع در باغچه خانه‌اش فروشگاهي را راه‌اندازي کرد که در آن وسايلي از قبيل ساعت، مداد، خودکار و کارت تبريک مي‌فروخت. او مي‌گويد که در آن زمان بعد از يک سال کار موفق شدم که براي خود دوچرخه‌اي بخرم.

در سال 1950 که دولت سوئد پروژه ميليوني ساخت خانه را تصويب و شروع کرد، او با تيز هوشي از اين موقعيت استفاده کرد و وارد تجارت فروش لوازم خانه شد.

در هفته گذشته او 500.000 فرانک سوييس به مدرسه‌اي که پسر او تحصيلاتش را در آن گذرانده است، کمک کرد.

در آخر او گفت که من از اينکه وارد سن 80 سالگي مي‌شوم، هراسي ندارم و بسيار کارهاي زيادي است که بايد انجام دهم. اصولا من حتي فرصتي براي مردن ندارم

+ نوشته شده در چهارشنبه 22 آذر1385ساعت 5:49 توسط کمیته علمی |

اولين باري كه موفق شدم مكان‌نما را از سمت راست صفحه به سمت چپ آن ببرم، تمام استادان جمع شدند و با تعجب به كارم نگاه مي‌كردند !

دكتر محمد صنعتي را شخصي ديدم با حواس بسيار جمع و حافظه قوي (گفت كه نام هزار و دويست مشتري اول زرنگار را حفظ بوده) و خاطراتي جذاب، گفت‌وگو با دكتر صنعتي در دفتر ايشان صورت گرفت، اتاقي پر از كتاب و ميزكاري كه در گوشه‌اي از آن يك چاپگر قديمي اچ‌پي جا خوش كرده بود؛ يادگاري از روزهاي سخت اما لذت‌بخش شروع كار. هنگامي كه از او پرسيدم چطور شده كه آوازه "دكترصنعتي" به اندازه آوازه "زرنگار" ميان عموم مشتريان پيچيده، خنديد و گفت برنامه خاصي براي آن نداشته است. دكتر صنعتي سال‌ها پيش نشان داد، كه در همين مقياس كوچك داخلي، مي‌توان چه كارهايي با نرم‌افزار كرد، اما اين نمايش ادامه نيافت.حكايت تولد و حيات زرنگار را از زبان ايشان مي‌خوانيد .

ادامه مطلب
+ نوشته شده در پنجشنبه 2 آذر1385ساعت 3:34 توسط کمیته علمی |